esc steht seinen Kunden als strategischer Partner zur Seite und begleitet sie im Bereich Business- und IT-Transformation zu einem nachhaltigen Erfolg, indem es sie von der Idee bis zur Übergabe und erfolgreichen Weiterführung im Unternehmen berät – egal ob es sich dabei um bereits laufende oder gänzlich neue Projekte handelt.

Esc unterstützt u.a. bei der erfolgreichen Analyse, Konzeption, Führung und Umsetzung von Rollouts, IT-Migrations-, Konsolidierungs- und Entflechtungsprojekten.

Beispielprojekte:

• Rollouts
• Entflechtungsprojekte
• Migrationen
• Datacenter-Umzüge
• Provider-Change

Am Anfang steht die Analyse, in der der Status quo genau unter die Lupe genommen wird. Auf dieser Basis identifiziert esc Schwachstellen und Probleme, wobei die Lösungsstrategien ebenfalls gleich mitgedacht werden. Auch bei der Projektdurchführung haben die Kunden einen verlässlichen Partner, denn von der Beratung über die Führungs- und Ergebnisverantwortung erhalten sie Unterstützung bei der Umsetzung Ihres Projektplans. Damit sind Projekte allerdings noch nicht abgeschlossen. Am Ende steht die Evaluation und der Rückblick, sodass auch Potenziale für die Zukunft abgeleitet werden können.

Mit seiner langjährigen Erfahrung beherrscht esc sämtliche Methoden, die zur gelungenen Steuerung und Umsetzung von Projekten, zur optimalen Anpassung der Kundenorganisationen und zum effektiven Wissenstransfer auf die Mitarbeiter des Kunden nötig sind.

Weitere Informationen zum Beratungsspektrum finden Sie auf der Webseite der evolving systems consulting.